1.實行目標考核。公司通過年度目標和月度目標完成情況進行打分,結合進行通過有針對性的定期考核,鞭策激勵各類人才,敬業奉獻。
2.實行有效激勵。對考核結果要認真分析研究和總結,用足用好考核結果。對任務完成好的,有突出政績的,要大張旗鼓地進行獎勵。精神激勵與物質激勵。
3.企業發展和競爭的核心是關于人才的培養使用與競爭。 公司逐漸建立起人才機制,招聘優秀的人才,將人才戰略落實,建立人才引進、使用、培訓、激勵機制,才能不斷提高華盛的核心競爭力,使華盛不斷發展壯大。

福利待遇:面談。


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