1.身兼數職。  一個完善的傳媒公司,需要一個完整的部門構架,需要人員來操作一個完整的運作流程。因為人員的缺失,大部分都是一人身兼數職,跨越多個部門,不但使得人員管理混亂,也讓個人的工作任難以明確責任,人才的缺少使部門分類形同虛設。  
2.人才缺少制約公司的經營發展  隨著部門構建與制度的完善,企業戰略的制定,以及公司的業務量的不斷擴大,對人力資源管理工作也提出了更高的要求。需要考慮如何從人力資源管理入手,保障企業戰略決策與執行,提升企業核心競爭力的問題。  企業的發展離不開人才,企業的競爭依賴于人才。最大限度地引進人才、開發人才和管理好人才將是公司發展戰略的重要組成部分。

3.完善人才引進機制   

迅速壯大人才隊伍的一種最便捷、最直接、最有效的措施,也是迅速提升企業競爭力的有效途徑。  首先,建立靈活的選人機制。遵循人才流動規律,建立健全與之相適應的選人機制。打破職稱、學歷、身份和地區等因素的限制,通過推薦、自薦、公開招聘,加大人才引進力度,通過網絡招聘,利用中介機構引進人才,根據各類人才需求情況,打破人才身份、所有制限制,公開選拔各類優秀人才等。引進一批懂經營、善管理、精于資本運作的高層次人才。掌握專業、熟悉行業知識的復合型人才。  其次,用優厚的待遇吸引人才。要改革華盛文化傳媒有限公司分配制度,在堅持效率優先、兼顧公平的原則下,建立符合市場經濟法則的人才分配激勵機制,充分調動各類人才的潛能和工作積極性。再次,營造良好的人才成長環境。要善于為各類人才創造用武之地,做到人盡其才,才盡其用,為優秀人才提供施展才華的工作舞臺,善于通過理想、信念教育,引導各類人才愛崗、敬業、奉獻,增強實現自身價值的責任感、榮譽感。營造一種積極向上、團結和諧的人際關系和工作環境,使他們有一種實現自身價值的自豪感、貢獻企業的成就感、得到華盛的承認和尊重的榮譽感。    

4.完善使用機制,最大限度地開發與培養人才資源。合理利用人才資源,充分調動每個人才的積極性,這是人才隊伍建設的關鍵,也是穩定人才隊伍的根本。     
華盛認為:有壓力才能造就人才。要堅持在實踐中錘煉人,要加快人才成長,就要有計劃、有步驟地為人才創造“壓力”的機會,豐富實際工作經驗,增強解決實際問題的能力。把他們放到重要的崗位,讓他們在工作實踐中經受鍛煉,快速成長。
    


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